Empresa online desde 2021, primeiro bilhão em receita este ano após milhão de assinantes: era suntuosa, salários magníficos, sede da IBM, lebrity inicial, capital razoável; atingiu milhão na rede, preocupações poucos tinham acesso, fracasso para muitos, discada da era da internet, sede sedentosa.
A Desktop (DESK3), principal provedora regional de serviços de internet (ISP) do interior de São Paulo, atingiu recentemente a marca de um milhão de clientes em sua base de usuários. Com sede no município paulista de Sumaré, a empresa começou suas operações na época da internet, e agora, em 2022, projeta alcançar um faturamento bilionário pela primeira vez, consolidando sua posição no mercado.
Além disso, a Desktop (DESK3) está expandindo suas operações e estabelecendo parcerias estratégicas com outras empresas do setor de tecnologia. Essa iniciativa visa fortalecer ainda mais a presença da empresa no mercado local e nacional, tornando-a uma referência no segmento de telecomunicações e internet. Com sua atuação comprometida e inovadora, a Desktop (DESK3) está se consolidando como uma das principais forças do setor de ISP no Brasil.
Desenvolvimento da Desktop ao longo dos anos
Denio Alves Lindo, fundador e CEO da Desktop, sempre teve um desejo peculiar para sua empresa. Ele nunca pensou em transformá-la em uma provedora regional gigantesca, à semelhança das grandes empresas de telecomunicações do país. Na verdade, a cultura que ele almeja para a Desktop vai muito além disso.
Antes de estabelecer a Desktop no ano de 1996, Denio teve uma experiência significativa trabalhando na gigante IBM de Sumaré. Lá, ele mergulhou no mundo da internet, em uma época em que a conexão discada era novidade e apenas alguns privilegiados tinham acesso à rede. Essa vivência foi marcante e inspiradora para a criação de sua própria empresa, a Desktop, no entanto, também mostrou a ele o que ele definitivamente não queria replicar em seu próprio negócio.
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Durante uma entrevista, Denio destacou a importância de manter a empresa enxuta e ágil, longe das pompas de uma sede suntuosa e de salários magníficos. Para ele, o verdadeiro atrativo para os talentos está no desafio de inovar e criar algo singular, que faça os colaboradores se sentirem valorizados pela diferença que estão fazendo.
Enquanto relembra dos primeiros anos da Desktop, Denio menciona como conciliava seu trabalho na IBM com as operações da sua empresa. Com apenas cinco linhas telefônicas, eles atendiam até cinco clientes simultaneamente. A empresa era modesta, sem condições de obter empréstimos ou financiamentos externos, dependendo exclusivamente da geração interna de caixa para crescer.
Denio admite que talvez tenha sido excessivamente cauteloso em relação aos investimentos iniciais, e pondera que se tivesse arriscado mais no começo, a Desktop poderia ser muito maior hoje em dia. Mesmo assim, ao longo dos anos, a empresa fez 10 aquisições, um número considerado ‘razoável’ pelo CEO, se comparado com outras empresas do setor.
Olhando para o futuro, Denio tem planos ambiciosos para a Desktop. Além de mirar em aquisições de maior porte, ele não descarta a possibilidade de uma fusão ou alguma oportunidade estratégica que possa impulsionar o crescimento da empresa. A visão de Denio para a Desktop é clara: evoluir, sem perder a agilidade e a cultura de inovação que a tornaram tão bem-sucedida até o momento.
Fonte: @ Info Money
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