Em entrevista, Jay Barney (Universidade de Utah, autor de livro corporativo) discute estratégias de alteração: incompatibilidade, discrepância entre discurso e ação, mudançaprocesso, realizar alterações, análise tradicional, história de mudanças.
‘A cultura devora a estratégia no café da manhã’. Essa afirmação do renomado consultor de negócios austríaco Peter Drucker destaca a importância da cultura organizacional no desempenho de uma empresa. A cultura é um elemento fundamental que molda a maneira como os colaboradores interagem, tomam decisões e contribuem para os objetivos da organização.
Além disso, a cultura também está intrinsecamente ligada aos valores e à visão da empresa. É por meio da cultura que os valores são internalizados e a visão é compartilhada entre todos os membros da equipe. Uma cultura forte e alinhada com a missão da empresa pode ser um diferencial competitivo significativo no mercado atual. forças armadas
Cultura Organizacional e a Necessidade de Mudança
A cultura de uma empresa não é algo que pode ser delegado a um departamento específico, mas sim algo que surge e é mantido coletivamente pelo grupo de colaboradores. Quando a liderança percebe que a forma atual de trabalho não está gerando os resultados desejados, enfrenta uma série de desafios ao tentar mudar essa cultura.
Decidir mudar a cultura de uma empresa é um passo corajoso e complexo, como destaca Jay Barney, professor da Universidade de Utah e coautor do livro ‘O segredo da mudança de cultura’. Em uma palestra no Insper, Barney discutiu a importância de não apenas divulgar uma lista de valores, missão e visão, mas sim de incorporar esses princípios no dia a dia da organização.
Muitas empresas se limitam a imprimir esses valores nas paredes, sem realmente vivenciá-los. A cultura vai além do que está escrito, sendo o reflexo das ações e valores reais da empresa. A incompatibilidade entre o discurso oficial e a prática cotidiana pode criar um ambiente tenso e desmotivador para os colaboradores.
Quando a liderança identifica essa incompatibilidade, surge a necessidade de promover mudanças na cultura organizacional. No entanto, o processo de mudança não deve ser imposto de cima para baixo. Em vez disso, a liderança deve dar o exemplo, demonstrando as mudanças desejadas em suas próprias atitudes e comportamentos.
Analisar a cultura atual da empresa é fundamental para definir os objetivos de mudança e a forma de realizá-las. Muitas vezes, as análises tradicionais visam manter a cultura existente, em vez de promover transformações significativas. A verdadeira mudança cultural começa com a liderança agindo de forma diferente e inspirando os demais a seguirem o novo caminho.
A construção de uma história de mudança é essencial para engajar os colaboradores nesse processo. Contar exemplos de empresas que passaram por transformações bem-sucedidas, como a Telefônica, pode inspirar e motivar a equipe a abraçar a mudança e contribuir para a construção de uma cultura organizacional mais alinhada com os valores e a visão da empresa.
Fonte: @ Info Money
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