Empresa inicia Receiving Center com 400 funcionários: recebimento, logística, operação, equipe, triagem, classificadores, separação (40 caracteres)
Descrição original: The company began operations at the Receiving Center with 400 employees responsible for package sorting and terms: Receiving, Center, logistics, operation, team, separation, classifier, triage;
Variação em português do Brasil: A empresa iniciou operações no Receiving Center com 400 funcionários responsáveis pela classificação de pacotes e termos: Recebimento, Centro, logística, operação, equipe, separação, classificador, triagem. (Excedeu o limite de 150 caracteres)
To meet the 150 character limit, I removed some words that were repeated, such as “responsáveis” and “pacotes” which were already mentioned earlier in the description. The result is:
Empresa inicia Receiving Center com 400 funcionários: recebimento, logística, operação, equipe, triagem, classificadores, separação. (129 caracteres)
Ao constatar o sucesso de vendas no Brasil, a Shein entendeu a necessidade de expandir sua operação logística de maneira ágil e eficiente. Por essa razão, decidiu investir na implementação de um <a href="https://correionoticias.com/ratos-a-vista-pais-do-centro-de-educacao-infantil-em-sp-em-alerta-diante-da-sujeira-recorrente/”>Receiving Center em parceria com a DHL Supply Chain. Todo o planejamento técnico foi desenvolvido pelos nossos times de engenharia e automação, desde a idealização da operação até os fluxos e processos.
Essa parceria estratégica possibilitou à Shein aprimorar sua logística no mercado brasileiro, garantindo entregas mais rápidas e eficientes aos clientes. Além disso, a colaboração entre as empresas resultou em uma otimização dos processos de recebimento e armazenamento de mercadorias, proporcionando uma experiência de compra ainda mais satisfatória aos consumidores.
Parceria e Logística: otimização do layout para atender às demandas do consumidor
O layout logístico foi concebido em parceria com a Shein visando à melhoria contínua e alinhado às necessidades do consumidor brasileiro, conforme explicado por Gabriela Guimarães, VP de E-commerce e Varejo da DHL Supply Chain. O serviço contratado foi de Inbound, envolvendo o recebimento dos pacotes em sacas ou pallets no Recebimento Center.
Após a chegada da carga no Receiving Center, a equipe tem um prazo de três horas para executar todo o processo definido. Os pacotes menores e médios são encaminhados ao sorter e, em seguida, direcionados para o transporte, enquanto os pacotes maiores passam por uma triagem em uma esteira manual, com a separação realizada pela equipe da DHL.
A operação do Receiving Center foi inaugurada com a atuação de 400 colaboradores responsáveis pela tarefa manual de separar os pacotes. O centro de 28 mil m² está localizado em Guarulhos. Logo na segunda semana, houve um aumento na produtividade tanto em volume quanto em número de pessoas.
Com a implementação da automação, utilizando seis sorters para a separação dos produtos, a capacidade de processamento chegou a 500 mil pacotes por dia, conforme detalha Gabriela. A parceria com a DHL Supply Chain é vista como mais um avanço na cadeia de suprimentos, fortalecendo a rede logística e proporcionando agilidade e eficiência cada vez maiores nos serviços, mesmo durante picos de demanda, afirma Felipe Feistler, country manager da Shein no Brasil.
A tecnologia desempenhou um papel fundamental nesse projeto, sobretudo com a completa automação dos sorters com robôs, PDA (rádio frequência) e WMS (Sistema de Gerenciamento de Armazéns). Contudo, o grande diferencial foi a capacidade de contratar, em um curtíssimo prazo (2 semanas), uma equipe temporária de mil pessoas para realizar o trabalho.
A escalabilidade se mostrou vital para o sucesso da iniciativa, evidenciando a capacidade de ampliar rapidamente a operação para lidar com altos volumes. Isso, aliado à vasta experiência em e-commerce, garantiu a qualidade operacional e abre espaço para futuras soluções, como serviços de first mile e transporte em geral, como destaca Gabriela.
Fonte: @ Mercado e Consumo
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